Area leadership

Le tematiche dei corsi presentati sono descrizioni generali che hanno bisogno di essere contestualizzate e valutate in relazione al fabbisogno espresso dal cliente. Si giunge alle progettazioni specifiche per le singole realtà organizzative e/o imprenditoriali con le modalità descritte nella pagina "I nostri corsi - aula" così da ottenere la piena soddisfazione della committenza.

La leadership per l'innovazione sistematica

I destinatari

• Dipendenti di imprese e aziende pubbliche o private
• Manager/Dirigenti della Pubblica Amministrazione
• Ricercatori universitari e imprese private
• Ingegneri
  

L'innovazione è il tema che orienta tutte le organizzazioni, le aziende e le piccole e medie imprese. Il cambiamento rapido, l'incertezza degli scenari economico – finanziari e la crisi dei mercati chiedono decisioni veloci e una leadership efficace, capace di orientare e far evolvere i sistemi.
Oggi la leadership per l'innovazione è una competenza diffusa all’interno delle organizzazioni?

Il corso sviluppa l’idea che è possibile ampliare le competenze di leadership all’interno delle organizzazione, nei team di lavoro con lo studio, la riflessione sulla prassi lavorativa, l’applicazione continua delle teorie e dei modelli permettono di influenzare i comportamenti e di allinearli.

Un leader efficace  ha la capacità di adottare il suo  stile tenendo conto delle caratteristiche delle persone coinvolte, delle situazioni e del contesto.  Nelle organizzazioni che innovano i leader padroneggiano i meccanismi che portano alla produzione di nuove idee e che favoriscono la creatività personale.

Le competenze di leadership aiutano a definire le strategie per vivere il cambiamento senza paura la turbolenza spengono la creatività organizzativa. Lo stile del leader può essere educato agendo sul comportamento e dell’utilizzo dell’intelligenza emotiva, all’assertività. La leadership orientata all'innovazione sistematica assicura un'ambiente favorevole alla ricerca e allo sviluppo del capitale intellettuale che promuove valore.

Benefici

Al termine del corso il partecipante:

·         Avrà chiaro il concetto di leadership e delle competenze necessarie per  la trasformazione e il cambiamento nelle organizzazioni;

·         Sviluppa modelli che permettono di stimolare i colleghi e collaboratori il proprio compito professionale da prospettive diverse;

·         Utilizza strumenti comunicativi che orientano il gruppo o l’organizzazione verso il compito e rafforzano le relazioni, la coesione e l’unità del team e l’impresa in particolare sostiene la ricerca e diviene diffusore della cultura dell'innovazione sistematica;

·         Sa stimolare i colleghi e i collaboratori per valorizzare competenze e la crescita delle conoscenze dell’organizzazione per l'innovazione condivisa.

Obiettivi

Al termine del corso il partecipante:

·         Individua leggendo il contesto (ambiente esterno) e il cambiamento necessario all'interno della organizzazione così da guidare, motivare, costruire nuove opportunità utilizzando il metodo TRIZ: Coglie il "valore" nel cambiamento;

·         A creare una “visione” condivisa e la consapevolezza del "valore del cambiamento" e orienta l'organizzazione verso una rilettura della “missione” della propria organizzazione;

·         Utilizza metodologie coerenti  per  stimolare la responsabilità individuale e di gruppo.

Contenuti

·         Visione e Missione: il riferimento per la strategia dell'organizzazione

·         Posizionamento nuovo del  leader e del manager: il "creatore" di sistemi

·         Comunicazione (interna, esterna e interpersonale) e lettura condivisa dei problemi

·         Valorizzazione delle risorse umane come "capitale intangibile" per l'innovazione sistematica

·         Creatività "risorsa" per lo sviluppo e la ricerca

·         Negoziazione opportunità di crescita personale e di sviluppo del clima aziendale

·         Forze interne: la dinamica emotiva, il flusso d'informazione, accesso alla consocenza

Metodologia

Il corso fa riferimento a metodologie attive d’apprendimento ed in particolare verranno presentati brani di film e giochi di ruolo al fine di far acquisire contenuti e competenze in relazione alla leadership. Sarà privilegiato il film ed in particolare la trama narrativa, la storia per evidenziare aspetti e temi che sono collegati alle competenze da acquisire. Inoltre saranno utilizzati strumenti: principi, tools TRIZ.

Informazioni

Durata: 32 ore (4 giornate di 8 ore) 

Partecipanti: Min. 10 - Max 15 partecipanti